벚꽃도 피기 시작하여 따뜻하고 온화한 기후가 되었습니다. 이 시기는, 나의 주위에서도 졸업·입학·취직·이사 등의 인생의 고비를 맞이하는 분이 많이 있습니다.

우리에게도 금년도는 내가 사장으로 취임한 최초의 연도이며, 큰 고비의 시기라고 생각합니다.

그럼 작년의 실적은 매우 좋은 결과가 될 것 같습니다.

이것도 여러분의 노력 덕분에 감사드립니다. 다만, 나는 한편으로 위기감도 느끼고 있습니다. 그것은 「이대로 좋다.」 「이것으로 동네 누나 툰코는 해 갈 수 있다.」라고 하는 식으로 현상에 달게 버린다고 하는 위기감입니다. 어째서 이런 결과가 되었는지를 잘 분석하고, 향후 어떤 대처를 해 나가야 하는지를 제대로 생각해야 합니다.

금년도의 예산 방침 책정에 있어서는, 작년에 실시한 「SOE의 장래를 생각하는 회」에서의 의견을 참고하면서, 3회의 예산 회의에서 검토해 작성했습니다. 주요 정책은 다음과 같습니다.

(1) 휴업 재해 제로 달성

(2)흑자 1억엔 확보

(3)인재의 육성

(4) 사내 변혁의 실행

기：수장 이치히코